如今，在新房成交放缓的今天，徐佳音和王健林已经走下了神坛。左辉接过了接力棒，影响了无数租客的命运。买
不起房子的北飘现在连租都租不起。
据一则消息，子如和蛋壳公寓提高了业主的租金，将7000元的心理预期炒作到数万元。这点燃了公众的愤怒。由此推断，可以自由地与房东签订长期租约，然后垄断房产，推高房屋价格，收获差价。
Ziru 认为，他在北京的份额只有 8%，问题是供应短缺。政府以无可辩驳的方式回应了舆论：Interview Ziru 等平台承诺将 12 万台股票投放市场。
这些房源的发行比例显示了子如的体量：子如拿出 8 万间房，象屿拿出 2 万间，其他平台都没有超过 2000 间房。
子如的背后是一个遍布全国的地产代理帝国——链家：8000 家门店和 150000 名经纪人。有人说，恐怕沙县的小吃店也就比涟家多了。明年，链家的壳屋搜索也将吸引 100 万经纪人，涉及 12 万家门店。
如果该计划得以实现，链家董事长左辉将拥有前所未有的权力。左辉说，自己是“北京最大的中介头”。现在看来，这是一个谦虚的说法。事实上，他非常接近“该国最大的中介”的称号。如今，在新房成交放缓的今天，徐佳音和王健林已经走下了神坛。左辉接过了接力棒，影响了无数租客的命运。
左辉会那样做吗？14年前，他也是北漂，被房东赶出家门，搬了10次家。链家的成长过程反映了整个租赁市场的巨大变化。
从中关村柜员到“北京最大的中介头”。
八月，正是北票驾车全城的季节。14年前，左辉也是其中之一。在他租房的 12 年里，他搬了 10 次家，还被经纪人欺骗过。这成为他进入房地产代理行业的机会。
1992年，改革开放的春风猛烈吹拂。左辉刚大学毕业，离开了北京化工大学计算机科学系，去了一家工厂工作。很快，他就跳到了中关村，看了看一家软件公司的柜台。在狭窄的柜台前，他被每天响起的客户电话所包围，“在他的耳边嗡嗡作响”。或许，他和刘强东也见过面。
柜台那几平米，显然困不住左辉的梦想。1995 年的一个夏夜，他和两个大学同学去看了一场足球甲级联赛的比赛。北京国安赢了，左辉的血液沸腾了。他们三人当即决定房地产信息系统上线计划，每人拿出 5 万元，进军利润丰厚的财产保险代理行业。
左辉努力工作，每天晚上研究太平洋、中国人保、平安的理赔规则，白天还培训员工。1998年，当他退出保险代理市场时，已经赚了500万元。
持有资金的左辉正在追赶房地产竞争的时代。1998 年，中央政府取消了福利住房部门，开始推进房地产市场化，并建立了公积金制度。那一年，国家领导人问王石：房地产能不能做成支柱产业？王世莲说三个“不能”。这位领导说：“我必须在两年内将住宅行业发展成为支柱产业。王石回答说：“如果领导说是，他肯定能做到。”
左辉还注意到，北京居民买房的事情正在悄然升温。2000年8月，与北京晚报合作成立北京链家房地产展示展示中心，即“房地产展”。发射前一天，他和他的员工很忙，坐在门前的台阶上等待天亮。有人会来吗？他不知道。黎明时分，人们涌入展厅，左辉看到了曙光。当年，北京二环每平方米的平均价格仍在 4000 多元。
2001年9月，北京链家房地产经纪公司注册成立，第一家店在天水公园开业。最初，链家和同行一样，都是通过吃差价来获利的。然而，在 2004 年，链家提出了“不吃差价，吃中介费”，每年两次上调中介费。同行们趁势打出口号：没有中介费。
左老板的思路跟今天的知识付费颇为相似：客户可以直接为服务付费吗？不同的答案是链家与同行分道扬镳的开始。
有人说，左辉和孙洪斌很像：他看起来很害羞，但心里却有一种狠。每次市场低迷时，链家都会顺势扩张。
2005年3月，“国家八条”出台，这是国家首次对房价上涨进行监管。地产代理哀嚎着解雇了大量员工，但链家却扩张到300家门店。这一年，左辉在北京买了自己的第一套房子，结束了自己的流浪生涯。
2011 年，新的“国家八条”颁布，将第二套房的首付率提高到 60%，贷款利率提高到基准利率的 1.1 倍。中介市场再次崩溃，仅在北京就有 1,000 多家门店关闭。那一年，链家投资40亿元，进军二三线城市。凭借这场战役，链家成功进入全国市场，与“我爱我家”拉开了距离。这让当时的我爱我家副总裁胡景辉感到惊讶。
链家就像淘宝时代的京东，然后推出了“实房”计划。简单来说，为了吸引客户，房产中介会发布大量虚假房源，刷平台首页。等到客户打电话询价，然后推卸“已售出”和“出租”，推荐高价房源。中联重科地产，后来被链家收购，10万套中有9万套是假的。
“左老板疯了？”全国各地的房产经纪人都在纳闷：一旦只推送真房源，价格比假房源高，流量势必会急剧下降。左辉告诉他的下属，只要你坚持放出真实房源，扛着100天，消费者一定会相信你，才会来找你。“只是我们很愚蠢，这个社会的傻瓜太稀少了。”随后，链家发起了“恶心设施披露行动”：如果房子附近有垃圾场，代理必须提醒你。
事实证明，左辉赢了。2015 年，左老板的微博是一连串的刷卡：“致易家的合作伙伴”和“致中联重科的合作伙伴”。内容大多相似：你被买下了。包括成都一成、上海德佑、深圳中联重科等在内的多个城市的房产经纪人，都成为链家在全国布局的跳板。这一年，链家门店达到 5000 家门店和 80000 家经纪人，位居全国第一。
孩子出生时，左慧曾笑着说：当孩子放学后写下《我爸爸》时，他肯定会说：“我爸爸是北京最大的中介头。字里行间蕴含着自豪。
对于链家的成功，左辉将其归因于不走捷径：我姐姐的一位同学总能在绿色环保车上找到座位。为什么？他总是从第一部分到最后一部分，超过 1,300 个座位，他必须查看每个座位。
在外人眼里，左辉自视甚高，姚锦波和谢勇都不值一提。“看不到对手是我最担心的事情。”他说，这几十年的竞争一直处于低水平，链家从来没有真正的竞争过。
如果不是被一万人轰炸，这个低调的 BOSS 也不会走在最前线。在最初的 18 年里，新的住房市场造就了徐家印和王健林。左汇身价只有182亿元，在胡润百富榜上位列中国第101位。他会在未来几年成为新的顶级首富吗？
向整个行业宣战
“左先生一直是我们的行业榜样。我提醒大家保持冷静，我不知道接下来会发生什么。每个人都可以争论，但不要争论。在 6 月的一次行业会议上，主持人提醒了他。背景是：左辉无处不在，同龄人都热切地分享和吃掉。
那天，左辉上台前，屏幕上播放了三个头衔：链家集团董事长、北科房务董事长、子如董事长。他很惊讶，不知道是不是故意的。几天前，正是这三个标题引发了同行的愤怒。坐在台下的我爱我家、中原地产、21世纪地产、58集团的领导，都是日前“链家批判会”的参与者。
“链佳不能既是裁判又是运动员。”当时，58创始人姚金波作为创业明星的呱呀的呀声，引起了全社会的关注。“有些公司希望所有同行都死去，只有我还活着，这是不对的。”
这
这些话的背景是链家在 2018 年 4 月推出的“壳壳住宅”平台。以前，链家直接聘请房产经纪人，属于“直销”模式。有了 Beike，任何经纪人都可以在其上发布列表，它实际上已成为 58 的竞争对手。
“链家看到了巨大的长尾效应。要占领长尾市场，我们需要依靠平台的力量。有人对财经说。58人最担心的是，链家将借助“平台+直销”的双模式，加速收割房商，称霸全球。
58 的担忧并非没有根据。以前，直接操作和平台都是井水，不干扰河水，这是上下游的关系。
这本质上源于这样一个事实，即雇佣经纪人是一种非常“重”的模式，这与性感的互联网创业截然不同。一位业内人士表示，地产代理的地位是不可替代的，因为要实地考察大量物业，核实房子的朝向、面积和状态，业务产出必须随着地产代理的数量呈线性增长。中介平台更像是一个用于引流和货币化的互联网业务。
对于这一天，链家已经规划了很久。自 2014 年链家网络上线以来，左辉一直计划转入该平台。在《财经》的报道中，左辉表示，如果房盘一直肉搏，口碑不好，最先受伤的可能就是链家本人。“如果你现在不做一个平台，你未来可能会死去。如果现在这样做，至少以后可以和对手形成分离。“另一位链家高管说。
但如此大的举动，直到平台上线，链家才发起了“奇袭”。之前，这个野心已经被左辉深深隐藏了起来。2014 年，搜房和今天的链家一样，开始既是平台又是直营。左辉发表了一封火爆的公开信，宣布与搜房断绝合作。“搜房已经成为链家的竞争对手。”这就是今天瑶老板与链家决裂的原因。
这个战略转变，链家颇具决定性。据报道，当高管们讨论链家是否想做平台时，只有左晖坚持要做。但是，一旦做出决定，该链的多个部门就被重新划分以支持 shell。Lianjia.com CEO 彭永东也成为北科住房的 CEO。
在链家办公楼内，绿色的装饰变成了蓝色。贝科的 app 几乎是蓝版链家的翻版。自如也在贝壳上推出了大量房源。“自由不需要壳，需要自由的是壳。”一些员工说。链家调动了所有资源，发誓要好好把贝壳做好，甚至在外面还谈到了“贝壳掏空了链家”。
北科的真正含义，是一个垄断级封闭数据库的开端。它以收集真正有价值的客流量和列表结束，房地产经纪人将成为为数据库运送食物的蚂蚁。
显然，这样一个高价值房产的数据库是不可能打开的。姚金波指责左辉“想杀掉整个行业”，并不为过。左慧描绘的画面只有消费者，没有同行生存的余地。
在 6 月的那次会议上，在左辉演讲后，我爱我的家人董事长谢勇说：“我不是很理解他的逻辑。链家造壳的感受或许是对的，但不应该留给它。它应该是第三方、非营利和非垄断的。chain 家族的 shell 肯定做不到。”
姚金波和谢勇的担心也不是没有道理的。2017 年 4 月底，也就是北科推出前一年，政府相关部门找到左辉，与他讨论：IT 系统和住房信息能否向全行业开放？他拒绝了。当时，链家数据库已投入 4 亿元，在全国 28 个城市构建了 7000 万份房源数据，已经是全国最大的民房数据库。
链家会成为垄断者吗？
这就像一个悖论。链家的数据库无疑正在提高行业的透明度。它用标准化流程取代了黑色中介机构，减少了违约损失。这对消费者有好处。
然而，作为回应，资金和数据很快聚集到了链家。到目前为止，链家的估值为 500 亿元，仅 2017 年就完成了 56 亿元的 C 轮和 D 轮融资。其背后的股东是腾讯、百度、万科、融创中国和高瓴资本......同时也不乏 BT，也不乏顶级 VC 和长租公寓公司。对于任何其他成长中的企业，这基本上意味着：垄断者已经形成。
这让链家很容易筑起护城河，“市场化竞争”沦为空谈。更可怕的是，这种平衡并不是从内部打破的。
左辉没有任何“自由开放”的梦想，他也是“大公司大政府”的绝对支持者。对于凌乱的经纪人制度，他曾恶言相传：“中介是一个被钉在腰带上的行业。“中介机构同时考虑买方和卖方的利益，但出售双方的利益以促进交易，这违反了管理原则。在他的愿景中，解决方案是使用强大的组织来收集结果，然后以统一的方式部署它们。
左辉与任正非非常相似：一方面，他深知经纪人（工程师）带来的红利，他毫不犹豫地投资于经纪人;另一方面，他想快速收获经纪人的成果并“搞砸”他们。
传统的房产经纪人需要和房主保持良好的关系，只有在卖房时才能获得大部分收入，而租房只是维持关系的“前戏”。因此，大量房源与代理松散地捆绑在一起，并随之移动。在左辉看来，统一真实的数据库是房地产经纪的核心。至于代理的工作，完全可以分为：找房子、勘测、吸引客户等步骤，没有人是不可替代的。
对秩序和过程的追求，让左辉在妖魔共舞的假房源时代脱颖而出。这与刘强东的崛起非常相似。不过，对于左辉来说，不会有个淘宝来平衡他。
在经纪人建设方面，左汇也与 JD.com 早年备受争议的“独立物流”颇为相似。他的经纪人执行一个严格的系统：只允许发布真实的房源，并且对各种违规行为有“红卡和黄卡”警告。左辉解释了这种模式的“重”：“大家都想做轻松的工作，链家也有条件做'轻'，但链家选择了一条很少有人走的路。
目前，链家拥有 150,000 家经纪人和 8,000 家门店。不过，在一年内，通过北科的开放平台，链家计划吸引 100 万经纪人，涉及 12 万家门店。这将是该行业唯一的领导者。
链家的市场份额成为这次关注的焦点。它有能力垄断房源吗？这一次，他坦然回应，只占了北京可用房租的8%。但采访结束后，子如一下子拿出了 8 万套闲置房屋，象屿拿出了 2 万套，其他平台都没有超过 2000 套。这就成为企业之间最直接的权力平衡。
根据 2014 年的一份报告，左辉告诉《经济观察报》，他在总市场份额中的份额约为 28%房地产信息系统上线计划，到年底将达到 39%。另据悉，链家在北京拥有 55% 的份额。
今年租金大幅上涨，股票垄断者的新模式引起了各方的关注。左先生将如何使用他的权力引起了租房者的担忧。
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